書評『プロフェッショナル・ミーティング』
本日は長田英知著
『プロフェッショナル・ミーティング』について書いていきます。
まず、
会議には５つの種類がある。
１合意型ミーティング
２セレモニー型ミーティング
３進捗確認ミーティング
４リソース調整ミーティング
５アイデアソン型ミーティング
１合意形成型ミーティング
メンバーの意見を合意に導くためのミーティング
結局会議は実行してこそ意味があるので、実行できない
話をするだけの会議では意味がない。
メンバーの合意が必要である。そのためのミーティング
２セレモニー型ミーティング
組織の中で計画の周知徹底が必要である。
方向性について合意し、方向性を遵守するためのものが
セレモニー型ミーティング
形式が重要で、ディスカッションを行わない。
３進捗確認ミーティング
定例会議などがこれに当たる。
進捗、課題、リスクを洗い出すことが重要。
４リソース調整型ミーティング
組織において、人、物、金のバランスはとても重要で
その分配について話をする必要がある。
５アイデアソン型ミーティング
アイデアを出し合う
ちなみにアイデアソンというのはアイデアとマラソンを掛け合わせた
造語だそうです。
会議の流れ
会議の流れとしては
アイデアソン→合意→セレモニー→進捗→リソース調整という流れで
計画し、実行、チェック、再実行となる流れがよい。
例「7人の侍」
著書の中で黒沢明監督の7人の侍を例にあげて、
計画を実行する上で様々な人材が必要だということを言っている。
リーダー
計画を主導する役目
サブリーダー
リーダーの補佐、リーダーのできないところをカバーする。
イエスマン
リーダー、サブリーダーの意見に同調する人
エース
計画を実行に移す上で核となる人物
トリックスター
計画をかき乱し、見えてない部分を明らかにする、違う視点を持つもの
ムードメーカー
組織の潤滑油、コミュニケーションなどにおいても重要
ルーキー
今後を担うもの、育成される側
リーダー、イエスマン、エースだけで計画をすすめていっても
見えない部分が多すぎる。上記の7人の侍のように
あらゆる側面を持った人材が組織の上では重要である。
本日の書評はこれで以上です。
ありがとうございました。
