チームメンバーの人生を知る③～能力を把握する～
今回はチームのメンバーの人生を知るの第三弾です。
第一回目ではメンバーの経験、感覚を共有することについて
書きました。そのことについては以下の記事を参照してください。
次にメンバーの志向、モチベーションを知るということについて書きました。
そのことについては以下の記事を参照してください。
では、今日の本論です。
今日はメンバーの能力を把握することについて書きます。
メンバーの能力の把握をする上で、図る能力は大きく３つ。
ひとつは、対自分への能力、
もうひとつは、対相手への能力
そして最後は、対課題への能力。
この三つについて把握することが大事です。
以下に細かく考えていきます。
対自分への能力
まず、対自分への能力。
これは自分をコントロールできるか、自分をしっかり理解しているか
など自分へ向けた能力になります。
それぞれの中にも外的な能力と内的な能力があります。
外的な能力
外的な能力とは外に向かっての力を発揮できるかということ。
例えば
決断力：何か起こった時に適切に決断できるか
曖昧力：白黒つける必要のないもの、白黒つけられないものを曖昧なまま保てるか
瞬発力：行動を起こす際の速さをもっているか
冒険力：リスクをマネジメントしつつ、冒険できる力はあるか
内的な能力
内定な能力とは自分の内側に向かって考える力があるか。
具体的には
忍耐力：つらい状況でも耐え忍ぶことはできるか
規律力：集団のなか、また個人になっても自分を律することができるか
持続力：物事を継続できるちからをもっているか
慎重力：慎重に物事をすすめるリスク管理能力はあるか
以上のことなどが対自分への能力に代表されるものです。
自分をコントロールし、自分の力を最大限発揮できるか
といいかえることができます。
対相手への能力
つぎに、対相手への能力
これは能力の雰囲気として、父性的な力と、母性的なちからがあります。
父親的な能力
具体的には、
主張力：自分の意見を相手に主張できるか
否定力：相手の考えを否定できる考えをもてるか
説得力：自分の意見に説得性がある、否定する際も同様
統率力：みんなをまとめる力をもっているか
母親的な能力
傾聴力：相手の話を聞くことができるか
受容力：相手の意見、考えを受け入れることができるか
支援力：相手をサポートできるか
協調力：あいての意見と自分の意見のバランスをとれるか
以上のような力がある。
対課題への能力
さいごに、対課題への能力である
これは右脳的な要素と左脳的な要素にわけることができる。
右脳的な能力
右脳的な能力とはイメージ、発想などの力といえます。
試行力：自分の考えを行動に移せるか（頭の中や実際に）
変革力：現状にたいして変革をもたらす力をもっているか
機動力：課題に対しての対応の速度はあるのか
発想力：発想ゆたかに物事を考えることができるか
などなどである。
左脳的な能力
左脳的な能力としては
計画力：物事をすすめるうえで計画的に進める力があるか
推進力：物事を前に進めるための力をもっているか
確動力：確実に物事を動かせる力を持っているか
分析力：物事を分解し、分析する力をもっているか
などなどである。
さいごに、
メンバーの人生を知るために、対自分、対相手、対課題の能力について
今回は書きました。
これら能力の把握をし、今まで書いてきた相手の経験、感覚、志向とあわせて能力をしることで自分のチームの人材の理解が進み、
チームが円滑に進んでいくたすけとなるでしょう。
ありがとうございました。
